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集团召开2021年度高层管理人员工作会议
发布时间:2021-12-07
来源:江西省水利水电建设集团有限公司
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12月6日,集团公司高层管理人员工作会议在总部办公大楼召开。会议由董事长王元旦主持,在昌高管参加了会议,集团各管理中心负责人、分子公司负责人等列席会议。

会上首先进行了集中学习。一是《加强河湖管理重点工作令》(赣总河令〔2021〕1号)文件。文件指出当前和今后一个时期,病险水库加固、圩堤管理范围房屋清理整治、小水电生态流量监管、巩固提升河湖水环境质量等工作是河湖管理和保护重点任务,也是河湖长制工作从有名有责到有实有效重要内容,切实抓紧抓好当前河湖管理保护重点工作。要加快推进病险水库除险加固和运行管护,加强圩堤管理范围内房屋清理整治力度,切实加大小水电生态流量泄放监管,切实巩固好河湖水环境质量。同时也指出了全省25座除险加固进度滞后的水库名单。

二是学习江西省委副书记、代省长叶建春在病险水库除险加固工作推进会上的讲话精神。叶建春在会上强调,要加速推进项目实施,抓紧细化2022年、2023年实施计划,在确保质量和安全的前提下,抢抓当前水利施工的“黄金期”,以日保周、以周保月、以月保年,确保工程进度。指出三分建设、七分管理,要切实加强水库运行管理,强化项目主体责任,严格工程建设全过程质量管控,落实质量终身责任制,要常态化推进水利工程标准化管理。要求各地各有关部门要增强责任感、使命感和紧迫感,认真履职尽责,加强协调联动,严格考核奖惩,确保各项工作有序高效推进。要树立系统观念,善于统筹兼顾,分清轻重缓急,优先安排病险程度高、防洪任务重的水库,全力消除存量病险。

随后,结合公司生产经营情况,围绕省总河(湖)长1号令及省领导会议讲话精神,董事长王元旦着重指出:一是要全力以赴组织实施好在建工程项目。在确保质量安全的前提下,集团上下要高度重视、明确目标、细化方案、统筹安排,抢抓重点项目施工的“黄金期”,扎实推进工程建设,实现既定目标。二是创新管理,提质增效。要完善管理机制,落实责任,强化过程监管,降成本促效益。集团各管理中心要围绕生产,转观念提升主动服务意识,加强相互间的工作联动。三是贯彻落实项目报告制度。各项目部要坚决落实项目十日报、月报制度,尤其是重点在建项目的十日报,以便集团全面掌握在建项目状态,及时发现解决出现的问题。四是落实新开工项目三类合同的签订工作。合同管理是项目管理的核心内容,要结合实际提升合同评审的质量,从管理源头提升经济效益。五是要高度重视“双清”工作。把“双清”工作放在重要议事日程,制定责任清单,明确目标、责任到人,年终进行考核。

最后,董事长王元旦强调,担当是优秀管理人员素质的体现,集团各级管理人员要敢于直面困难,迎难而上,奋勇争先,确保集团的各项决策部署落到实处,取得成效。

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